العربية

ﺧﺪﻣﺎت المشتركين

ﺧﺪﻣﺎت المشتركين

الأخبار والفعاليات

Background Image

إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻐﺮﻓﺔ

أن تكون غرفة جدة النموذج الناجح لصوت قطاع الأعمال المؤثر والموثوق

ارتكــزت توجهات غرفة جدة على المقومات الاقتصادية لمدينة جدة التي تجعل مجتمع الأعمال فيها منافســا ً ومحركا فاعلاً للتنمية الاقتصادية، وتهدف المحاور الرئيســية لهذه التوجهات إلى العمل على تنويع القاعدة الاقتصادية، والارتقاء بالخدمات، والشراكات الاستراتيجية مع القطاعين الحكومي والخاص لتحقيق تنمية فعالة اقتصاديا ً ومجتمعيا ً ومؤسســياً، بما يؤكد الدور الفاعل لمنشآت القطاع الخاص في دفع عجلة التنمية الاقتصادية في المملكة تحقيقا لبرامج رؤية المملكة 2030

Background Image

"أن تكون غرفة جدة النموذج الناجح لصوت قطاع الأعمال المؤثر و الموثوق “ 

thumbnail

محركاً

للتنمية الاقتصادية والاجتماعية
thumbnail

منافسة

للعمل، للترفيه، العيش، التعليم، الإستثمار
thumbnail

رفع مستوى رضا المشتركين

رفع صوت القطاع الخاص، وفق توجهات المملكة 2030 ، وتقديم خدمات ذات قيمة نوعية
thumbnail

إستعادة ثقة الجهات الحكومية ودعمها

التكامل مع الجهات الحكومية من خال تفعيل المبادرات وتوعية القطاع الخاص بأهم  توجهات رؤية المملكة 2030
thumbnail

تأمين الاستدامة المالية

تنويع مصادر الدخل والاستثمار في فرص جديدة ملائمة، حسب القطاعات الواعدة  بمدينة جدة

تبلور الأهداف التالية نشــاط إدارات الغرفة من أجل تمثيل قطاع الأعمال في مدينة جدة وتعظيم دوره بمختلف شرائحه في التنمية الاقتصادية وفق أهداف رؤية المملكة

1

معالجة تحديات تزايد اللجان

معالجة تحديات تزايد اللجان وتشعبها في أنشطة فرعية ومعالجتها التكرار والتعارض في التوصيات

2

الميزة التنافسية

التركيز على الميزة التنافسية للمنطقة

3

مواجهة التحديات

مواجهة التحديات لتصميم الحلول المتوائمة مع رؤية2030

4

شراكات إستراتيجية

بناء شراكات استراتيجية مع الهيئات والبرامج الحكومية الممكنة

5

رؤية المملكة 2030

التوعية بفاعلية بمستهدفات رؤية 2030 والتبعات المتوقعة من التغييرات

6

الحوكمة

تفعيل الحوكمة وتحديد أدوات القياس والمحاسبة

7

الشرائح والأوزان

عدالة تمثيل كافة الشرائح وتفعيل الأوزان في القطاعات 

8

الخدمات الرقمية

تطوير الخدمات الرقمية وبناء قواعد البيانات 

9

اتحاد الغرف

تفعيل أدوار اتحاد الغرف السعودية الجديدة لمعالجة التكرار والتعارض بين الغرف

10

مبادرات الدولة

أكثر فعالية وتكاملاً مع مبادرات الدولة (الخدمات الرقمية/ مكافحة التستر)

11

الاستثمار

الاستثمار في دراسات وأبحاث لتوثيق التحديات وتحديد الفرص 

12

الاستدامة المالية

الاستدامة المالية   أكثر فعالية وتكاملاً مع مبادرات الدولة (الخدمات الرقمية/ مكافحة التستر) 

سعت غرفــة جــدة عـبـر منظومــة المجالــس القطاعيـة للمسـاهمة فـي تنميـة اقتصـاد مدينـة جــدة بصــورة غـيـر تقليديــة، وتذليــل التحديــات التــي تواجــه قطاعــات الأعمال، مــن أجــل مواكبــة التطــورات التــي يشــهدها الاقتصاد الســعودي، بالتوافــق مــع أهــداف رؤيــة المملكــة 2030 ، وذلك من خلال

تحقيق رؤية 2030 والتحول الاستراتيجي للغرفة
-تعزيز الميز التنافسية المحلية والوطنية  -دعم جذب الاستثمار والفرص المحلية والعالمية في بيئة استثمارية وتجارية جاذبة وممكنة -مواكبة التحول العالمي والمحلي من خلال التركيز على تنمية القطاع وليس النشاط ، وهيكلة شراكات القطاع الخاص والقطاع الحكومي من التعاون إلى التكامل -معالجة التحديات وتصميم الحلول والقضايا محليا ووطنياً. 
إثراء تجربة وتعظيم مشاركة القطاع الخاص​  
-التكامل والتشاركية بين القطاعين​  -تمثيل شامل وعادل للقطاع الخاص​  -التواصل والتفاعل البناء والمؤثر -توفير المعلومات والبيانات الداعمة لاتخاذ القرار
الكفاءة والفاعلية والاستدامة في التكامل والأداء
-مواكبة التحول الوطني المؤسسي للجهات الحكومية ومنهجيات العمل والإنجاز ​  -الاندماج بمرونة وفاعلية مع القطاع الحكومي​  -الكفاءة في الأداء المؤسسي والإنفاق والاستدامة المالية​